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        公司战略精益实践分享会圆满结束
        时间:2019-12-08;阅读:2434次

        2019年11月22日,公司召开了一次大型的精益实践分享会,会议由顺特电气设备与优制咨询(深圳)有限公司联合举办,邀请了我司重要客户和供应商及优制咨询的客户代表总计近40人参加,我司总经理刘燕女士、副总经理顺特学院院长黄卫平先生等公司高层领导,优制咨询总经理姜莹先生、副总经理郭燕女士等出席本次会议。大会围绕顺特电气设备多年精益生产的历程与经验,向与会嘉宾展现了我司取得的宝贵经验及成果与精神风貌,深入推广公司品牌,让客户和供应商切身体会到公司的持续管理提升,感知顺特致力夯实企业整体运营竞争力成为行业标杆的发展方向与目标。

        会上我司刘燕总经理从行业竞争的白热化、客户要求、社会变化、劳动力变化等当今面临的挑战,阐明了顺特电气设备转型升级刻不容缓。我司转型升级的方向包括产品(含服务)、客户群体和生产制造管理模式等。针对这几个方面,公司引入精益生产,对人和组织进行重新赋能墙。除此之外,刘总还与嘉宾们分享了精益生产的历程与后续方向,取得的总体阶段成果与管理心得。

                随后,优制咨询的姜莹老师从企业管理的势、道、术思考切入,展开阐述了现代企业供应链的发展趋势,精益运营管理体系的模型与逻辑,工厂总监的六项关键性策略等企业系统的管理思维与方法。同时姜老师与嘉宾分享了他管理工厂的宝贵经验与事例,阐明了精益生产是当今制造业管理提升的必由之路。

        现场会议报告的最后是由干变制造部郭峰经理向与会嘉宾详细回顾顺特电气设备的精益之路,分享各精益项目的推行经验与心得。公司从2016年导入精益生产,通过四个年头的建立,已初步完成精益体系的基本框架,遵循两横四纵的精益大厦建设,围绕公司的Q、C、D、S、M、K(质量、成本、交付、安全、士气、改善),不断纵深发展。现场会议报告分享完毕,精益办梁智升带领与会嘉宾参观车间现场,通过边参观边解说的方式,让嘉宾们从报告中听取的各项目与现场一一对应,通过现场感受,使嘉宾们切身体会顺特多年精益之路的现场管理提升成效。

        车间现场参观完毕后是交流讨论环节,客户与供应商代表积极向我们提出各项管理提升咨询,例如一线员工执行力低下、管理提升到瓶颈后考核标准如何改变、员工受提拔后出现流失等管理难点问题,郭峰经理与姜老师均一一详细作答,通过精益体系方法论及实践操作的可行性,让提出疑问的嘉宾们得到满意的答复。

        一天的实践分享会结束后,嘉宾们对本次活动给予高度的评价。喷涂供应商代表李总表示本次精益分享会体系逻辑清晰、理论扎实、效果明显;与我司有着多年合作关系的重要客户代表熊总表示我司的变化与进步让他们对顺特电气设备更有信心,让他们更放心,公司的未来必将更上一层楼。

        顺特电气设备从2016年开始导入精益生产,立足于公司战略发展需要,秉承着持续改进的精益思想,我们一路坎坷一路高歌,虽然取得一定成果,但我们没有停下前进的脚步,公司将一如既往坚持以客户在我心中,质量在我手中,合作立足共赢为核心价值观,致力于做受人尊重的国际一流企业。

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